Claves para crear un entorno organizacion favorable

Para saber identificar cual es la mejor estrategia para tener un entorno organizacional favoble, la norma nos muestra unos conceptos a seguir y medir con los cuestionarios, los cuales con los siguientes: 

Los resultados de los cuestionarios nos ayudan a detectar en cual de estos conceptos estamos con un mayor riesgo, esto es que si la gente nos califica ese concepto como de alto riesgo, la empresa esta dejando de hacer estrategias optimas que fomenten un mejor entorno. 

Es decir, digamos que nuestros cuestionario nos salieron como lo siguiente:  las cargas y las jornadas  cuentan con un mayor riesgo que los otros conceptos, Para poder generar un estrategia optima,  debemos de analizar nuestra organización interna con el personal, y la misma plantilla para te detectar si el personal que tengo, garantiza darle un respiro al personal y que no trabaje a un ritmo demasiado acelerado. Así como definir bien las funciones de cada quien para evitar confusiones, estrés y regaños por falta de administración del puesto. 

Cada concepto ayuda a que el personal cuente con una salud mental adecuada para beneficiar a los procesos de la empresa. para ello debemos contemplar lo siguiente.

1. Analiza adecuadamente los conceptos que salieron un riesgo medio, alto y muy alto, ya que debes crear estrategias, protocolos o nuevos procesos para garantizar que esos conceptos la gente detecte un cambio y que dentro de 2 años que se vuelva aplicar los cuestionarios sean calificados con menor riesgo. 

1. Hacercate lo mas que puedas a tu personal, para identificar que las estrategias que se llevan a cabo sean las optimas y que estén dando los resultados esperados, ya que si detectamos que no son certeras podremos adelantarnos y modificar y con ello lograr el impacto necesario. 

1. Cambio de cultura de liderazgo, sabemos que la empresas venimos con un tendencia de capataz, pero la sociedad ha ido evolucionando hacia un concepto mas integrador, mas participativo y debemos estar abiertos a adaptarnos al momento y no tomar a la ligera los resultados obtenidos. 

1. Crea tus descripciones de puestos, sabemos que llevan tiempo y podrias pensar que son innecesarios, pero ayudarle a la gente a saber el porque de su trabajo, garantiza un mayor compromiso y por ende mejor productividad, asi como controlar y medir las funciones de tu personal. 

Lic. Cristobal Castillo

Director general de Corporativo Crikane.